Vous pilotez une PME et les chiffres vous semblent parfois abstraits ? On vous montre comment mesurer ce qui compte vraiment. Des méthodes concrètes, testées sur le terrain, pour suivre votre progression financière au quotidien.
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Mesurer la progression ne demande pas un doctorat en finance. Juste quelques bons réflexes et les bons outils. Voilà comment on structure l'approche avec nos clients depuis 2019.
On définit ensemble quatre à six métriques clés qui reflètent votre santé financière. Trésorerie disponible, marge sur coûts variables, délai de paiement moyen. Rien de superflu, uniquement ce qui informe vos décisions.
Les feuilles Excel de quinze colonnes, c'est fini. Vous recevez des graphiques lisibles qui racontent l'histoire de votre entreprise en quelques secondes. Parce qu'un bon visuel vaut mieux qu'un rapport de trente pages.
On compare vos performances actuelles avec vos objectifs et vos résultats passés. Cette mise en perspective permet d'identifier les tendances avant qu'elles deviennent des problèmes – ou de capitaliser sur ce qui fonctionne.
La plupart des chefs d'entreprise n'ont ni le temps ni l'envie de passer leurs soirées à éplucher des bilans comptables. C'est exactement pour ça qu'on a développé notre approche en 2022.
On automatise la collecte de données, on structure l'information et on vous livre des insights actionnables. Vous gardez le contrôle sans y passer des heures.
Avant, je naviguais à vue. Maintenant, je sais exactement où va mon argent et comment ajuster le tir si besoin. Les tableaux sont clairs et les conseils toujours pertinents. Ça change vraiment la donne quand on doit prendre des décisions rapides.
J'ai enfin compris mes marges réelles par projet. L'équipe a pris le temps de m'expliquer chaque indicateur et pourquoi il comptait pour mon activité spécifique. Plus d'approximations – juste des chiffres fiables pour piloter sereinement.
Chaque entreprise a ses particularités. On personnalise les systèmes de suivi selon votre secteur, votre taille et vos enjeux stratégiques. Voici quelques exemples concrets de ce qu'on met en place :
Vision sur trois à six mois avec scénarios optimiste et pessimiste. Pour anticiper les besoins et négocier sereinement avec votre banquier.
Identification précise des produits ou services qui génèrent vraiment de la marge. Parfois, les résultats surprennent et ouvrent de nouvelles perspectives.
Suivi automatisé des factures impayées avec alertes progressives. Parce que la trésorerie, c'est souvent une question de recouvrement efficace.
Sessions collectives prévues entre septembre 2025 et mars 2026. Chaque participant repart avec un plan d'action personnalisé et des outils directement utilisables.